在2016年IPO行情下，該公司股價暴漲7倍，成為整個市場上最受關(guān)注的大牛股。

連續(xù)創(chuàng)始人中有38%、所有公司中有31%的成功原因都是因為專業(yè)知識。對于哥倫布式的“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”而言，賺錢是次要的，改變世界才是他們的終極目標。

它們從隨即輸入開始，但很快就能得到很好的結(jié)果。而保羅·格雷厄姆給出的定義和啟發(fā)就相對準確、現(xiàn)實。獨角獸創(chuàng)業(yè)家是如何獲得創(chuàng)業(yè)靈感的我列出了100家私人創(chuàng)業(yè)公司(也就是獨角獸)，調(diào)查了他們的創(chuàng)始人是如何獲得創(chuàng)業(yè)靈感的。

在我們的數(shù)據(jù)中，我發(fā)現(xiàn)30%的獨角獸創(chuàng)業(yè)人都是“連續(xù)創(chuàng)始人”。跨行業(yè)挪用創(chuàng)業(yè)點子，比如麥當勞的流水線靈感就來自于福特汽車。

如果你是個創(chuàng)業(yè)家，你的“白日夢”可能還會更進一步，你要想象未來具體會出現(xiàn)什么樣的創(chuàng)新，然后自己把它做出來。

專業(yè)知識可以給你提供不少優(yōu)勢。3、核心指標與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關(guān)的幾個核心業(yè)績指標：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復購。

那什么樣的人適合做運營?在我這個段位，我還不知道。但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來說，運營又什么都不會，只會提需求，提需求，提需求。

(2)資源把控：活動、頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現(xiàn)競爭，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。影響用戶復購的因素就更多了，營銷策略運用是否得當，產(chǎn)品上是否有對應(yīng)功能引導，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。